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企业发展需内外兼修

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企业发展需内外兼修
如果说把企业比作一个人,那么今天学到的财务管理和战略管理就如同内功和外功,当然,企业的内功不止财务一门。修炼内功就是狠抓企业内部管理,但是再高效的企业,如果发展方向不对,那也不会成功,一个成功的企业,既要找准发展方向,也要提高内部管理,二者缺一不可。
提高企业管理水平,就是通过对企业资源的有效管理,从而提高企业利用资源的效率,比如财务管理,就是对资本进行有效管理,使得企业的资本发挥最大的效益。传统的概念中财务就是记账,而现代企业管理则是以财务管理为中心,对财务管理提出了更高的要求。现代的财务管理是个系统的管理过程,不再是简单的记账,而是贯穿于企业管理的各个阶段、各个方面,需要协调各种利益关系,关注各类风险,符合各类规则,既要有预算的统筹规划,又要有结算的精打细算。企业经营的目的就是为股东创造最大效益,这个效益不仅仅是利润,我们以前总是片面地追求利润,而引入“经济增加值”以后,更加重视资本的投入效益,即企业的盈利只有高于其资本成本(包括股权成本和债务成本)时才会为股东创造价值。因此,我们要综合考虑成本与收入的关系,要增加有边际收益的收入,要减少无边际收入的产出,要提高资产的使用效率,降低财务费用,提高资产周转率等。
提升企业管理水平能够保证企业高效完成任务,但是,企业往什么方向发展,就不是修炼内功能够解决了,这需要企业有正确的战略,只有正确的战略才能指引企业未来的发展方向。战略是个前瞻性的方针,具有较长的时间性,三国里诸葛亮给刘备制订的“三分天下”,朱升给朱元璋制订的“高筑墙、广积粮、缓称王”等,皆是成功战略的典范。战略的制订不是一件简单的事情,也不是拍脑袋凭空想象的,需要建立在知己知彼的基础上,一个企业要制订发展战略,首先要深刻研究国家的宏观政策、产业政策,企业的发展方向一定得是国家鼓励的方向;其次要研究企业所处的环境,国家对不同地区的政策也不一样,当地经济结构对企业的发展也有较大影响;三是要充分了解自己的情况,要找到自己的优势与劣势,要扬长避短。
战略与管理是企业发展的两个方面,犹如硬币的两面,战略正确说明企业抓住了发展的机遇,但是内部管理跟不上,只能是眼睁睁错失良机;反之,如果企业发展的方向就错了,管理再好也没用,就像柯达公司虽能生产出优质的胶卷,但没抓住数码产品的发展方向,最终还是被市场淘汰。企业要发展就得内外兼修,只修内功或只修外功,都会让企业走火入魔,被激烈的市场淘汰出局。

2013年8月19日晚于黑糜峰